Unsere
Organisation

Um Nachhaltigkeit entlang der Wertschöpfungskette zu managen, gibt es in der s.Oliver Group eine klar definierte Organisationsstruktur. Ausgehend vom Top-Management über unsere Fachexperten in der Firmenzentrale und in den Beschaffungsmärkten bis hin zu Nachhaltigkeitsbotschaftern aus verschiedenen Unternehmensbereichen stellen wir so sicher, dass unsere Nachhaltigkeitsstrategie in der DNA unseres Unternehmens und unserer Partner ankommt und im täglichen Business ihre Wirkung entfaltet.

Globales Sustainability-Team

Die Sustainability-Abteilung, welche Nachhaltigkeitsthemen operativ bearbeitet, berichtet direkt an die Geschäftsführung. Von hier wird u.a. das Audit-System zur Überprüfung verantwortungsvoller Produktionsbedingungen in der Lieferkette gesteuert. Ein internationales Team aus Sustainability-Managern und -Koordinatoren verantwortet die Planung und Durchführung der Audits in den Beschaffungsmärkten.

Darüber hinaus betreut die Sustainability-Abteilung in der Unternehmenszentrale Mitgliedschaften und die Kooperation mit strategischen Partnern zum Thema Nachhaltigkeit. Dabei steht der Austausch mit einer Vielzahl unterschiedlicher Stakeholder im Fokus. Denn welche Schwerpunkte die s.Oliver Group bei ihren Bemühungen zur Verbesserung sozialer und ökologischer Faktoren setzt, bestimmt das Unternehmen nicht in Eigenregie, sondern auf Basis eines intensiven Dialogs mit seinen Kunden und Geschäftspartnern, mit Wirtschaft, Politik, Zivilgesellschaft und natürlich seinen eigenen Mitarbeitern.

Cross-funktionales Arbeiten

In den Feldern Nachhaltigkeitskommunikation, nachhaltigem Produkt- und Fasermanagement sowie betrieblichem Umweltmanagement agiert die Sustainability-Abteilung außerdem als Facilitator und Change Agent an der Schnittstelle zu vielen weiteren Bereichen und Abteilungen. Abteilungsübergreifende Aufgaben werden entsprechend in cross-funktionalen Projektteams, beispielsweise zusammen mit den Bereichen Produkt/Marken, Purchasing, den Beschaffungsagenturen, Compliance, Marketing, Sales, HR oder dem Facility-Management bearbeitet. Aus den Bereichen Purchasing, Produkt, Marketing und Sales wurden für eine erfolgreiche, dauerhafte Zusammenarbeit beim Thema Nachhaltigkeit sogenannte „Sustainability Ambassadors“ als ständige Ansprechpartner nominiert.

Transparenz

Transparenz spielt für unsere Kunden und Partner eine immer größere Rolle. Deshalb veröffentlichte die s.Oliver Group im Rahmen des WE CARE-Programms und der Mitgliedschaft im Bündnis für nachhaltige Textilien im November 2020 alle aktiven Tier 1 Lieferanten – also Produktionsstätten (Cut, Make, Trim) – auf der Open Apparel Registry (OAR).

Indem wir unsere Produktionsstätten mit Name und Anschrift auf der interaktiven Karte der OAR öffentlich machen, leisten wir einen Beitrag zu mehr Lieferkettentransparenz. Zusätzlich kann die aggregierte Darstellung der Produktionsstätten Aufschluss über die wichtigsten Märkte und Länder der beteiligten Textilunternehmen geben.